نویسنده: حمید حسینی، سیدمجید خاتمی، امیر فلاح
عنوان مقاله: تدوین مکانیزم ارزیابی عملکرد جهت سرپرستان تولید (مطالعه موردی شرکت ایران خودرو خراسان)
چكيده:
ارتقای اثربخشی و تقویت بنیه هر سازمان، مستلزم وجود کارکنان متعهد، موثر و با انگیزه به عنوان اصلی ترین مزیت رقابتی و راهبردی در محیط پرتلاطم و متغیر امروز است. تحقیق حاضر با هدف دستیابی به الگو و معیارهای مطلوب ارزیابی عملکرد سرپرستان تولید واحدهای تولیدی شرکت ایران خودرو خراسان انجام شده است. جامعه آماری این تحقیق شامل آندسته از سرپرستان تولیدی واحدهای بدنه سازی، رنگ و مونتاژ میباشد که دارای حکم مسئولیت در بازه زمانی مورد ارزیابی میباشند و تعداد آن ها حدود 114 نفر در هر ماه میباشد. مدل ارزیابی عملکرد ارائه شده بصورت تلفیقی ازشاخصهای رفتاری شامل ارزشیابی نمرات پرسشنامه نظرسنجی از پرسنل زیرمجموعه، نمرات ارزیابی ایمنی، نظام پیشنهادات فرد و پرسنل زیرمجموعه، غیبت در دوره آموزشی فرد و پرسنل زیرمجموعه، نمرات سطح مهارت و ارزیابی در حوزه کارکرد فرد و پرسنل زیرمجموعه، شاخصهای عملکردی شامل میزان توقفات ایجاد شده با ماهیت تولیدی در خطوط تولید، نمرات ارزیابی 5S، میزان حجم ضایعات تولید شده، نمرات ارزیابی آدیت محصول و GLA و شاخصهای واحدی شامل انحراف یا تحقق شاخصHPV و میزان تحقق شاخصهای ابلاغی از سوی گروه صنعتی ایران خودرو میباشد. در اواسط ماه بعد با توجه به ارزیابی صورت گرفته برای ماه قبل با توجه به نمرات کسب شده پاداش عملکرد به ایشان پرداخت گردیده و هرماهه نمرات جهت ارائه بازخورد و انجام اقدامات اصلاحی به افراد و مدیران واحدها اعلام میگردد. مدل ارزیابی عملکرد شرکت ایران خودرو خراسان مطابق تصاویر ذیل به صورت دیداری نمایش داده شده است.
