نویسنده: رسول نبوی، بهادر شعبانی، مهدی اجلالی مزجین
عنوان مقاله: تهیه و تدوین برنامه ريزی استراتژيک در شرکتهای صنعتی (مطالعه موردی در شرکت برنز)
چكيده:
در این پژوهش تلاش شده است تا مراحل تدوین و انتخاب استراتژی در شرکت بارز شفاف تر شود. در این پژوهش هدف، بررسی نقاط قوت و ضعف درونی و همچنین فرصت ها و تهدید ها به منظور ارتقاء مزیت های رقابتی می باشد. بنابراین می توان هفت مرحله کلی را تدوین نمود: کنکاش مفهومی، کنکاش محیطی، تدوین ماموریت و چشم انداز، تدوین راهبردها، اقدم اجرایی، پیاده سازی و کنترل و ارزیابی. در این پژوهش تا انتهای مرحله چهار یعنی تدوین راهبردها در شرکت برنز صورت گرفته است و سه مرحله پایانی در واحدهای عملیاتی شرکت صورت خواهد پذیرفت. در ادامه در این پژوهش با نشان دادن موقعیت راهبردها در حالتهای تهاجمی، محافظه کارانه، رقابتی و تدافعی آنها را تعیین وضعیت می نماییم. در ادامه با ارائه پیشنهادهای اجرایی در جهت تحقق استراتژی ها پرداخته شده است.
