نویسنده: علیرضا خجسته پور، علی حضرتی آشتیانی، اسماعیل پیشنماززاده، جواد درویشی
عنوان مقاله: بهینه سازی فرایندهای تولید با رویکرد مهندسی ارزش(مطالعه موردی خطوط مونتاژ ایران خودرو)
چکیده:
مهندسی ارزش روشی کارا و اثرگذار در حل مسایل نو و چیره‌شدن بر محدودیت‌های متعدد در پروژه‌ها است. بر اساس تعریف مؤسسه بین‌المللی مدیریت پروژه (PMI)، مهندسی ارزش نگرشی خلاق به منظور بهینه‌سازی هزینه‌های چرخه عمر، صرفه‌جویی در زمان، افزایش سود، بهبود کیفیت، افزایش سهم بازار، حل مشکلات و استفاده بهینه از منابع می‌باشد.
همواره فرایندهای تولید خودروسازان با توجه به تنوع محصولات و برنامههای بهبود مستمر، دستخوش تغییرات فراوانی میگردد. این تغییرات در مقیاسهای کوچک و بزرگ اجرا می شود. تغییرات بزرگ در لیست پروژه های جاری سازمان قرار گرفته، و بر این اساس دارای تعریف مشخص و همراه با برنامه ریزی و پایش می باشند. اما تغییرات کوچک مشمول این برنامهریزی ها نبوده و از دانش مدون و موجود شرکت، در اجرای این پروژه ها استفاده نمی گردد. از این رو در برخی اوقات منجر به اتلاف زمان یا هزینه میگردند. در این مطالعه با بررسی تلاشهای ارزشمند صورت گرفته در شرکت ایران خودرو، مشاهده گردید اجرای پروژه های کوچک دارای نقاط مبهم و در برخی موارد دارای نقص می باشند. از این رو در قالب یک فعالیت تیمی با بهرهگیری از رویکرد مهندسی ارزش، ضمن شناسایی موارد، پیشنهاداتی برای بهبود در این راستا ارایه گردید.
کلمات کلیدی:
فرایند تولید خودروسازی، مهندسی ارزش، بهینه سازی فرایند
