توضیحات
نویسنده: حسن عبدالمنافی-مهدی باقری
عنوان مقاله: بررسی کاربرد مهندسی ارزش در کارخانجات تولیدی
چکیده:
امروزه با رشد و شکوفایی دانش مدیریت، سازمانها،کارخانجات، شرکتها و کلیه بنگاههای اقتصادی با هدف افزایش بهرهوری و نهایتا سودآوری، به دنبال استفاده از تکنیکها و روشهای نوین بهبود هستند. اما علیرغم تصور برخی از مدیران و صاحبان صنایع، پیادهسازی این روشها همواره و در هر شرایطی به موفقیت و بهبود ختم نمیشود چرا که هر یک از این الگوها و روشها منطبق با شرایطی خاص و از پیش تعیین شده طراحی شدهاند و به اتکا کارایی یک روش در یک ساختار نمیتوان آن روش را به عنوان نسخهای جامع برای تمامی ساختارها تجویز نمود. از این رو لازم است قبل از اقدام به اجرای هر یک از روشها و الگوها، مطالعاتی در باب امکانپذیری اجرای آن روش در سازمان صورت پذیرد. مهندسی ارزش تلاشی سازماندهی شده گروهی با مشارکت کلیۀ عوامل مؤثر و آگاه به موضوع، ذینفع برای تحلیل منظم جنبههای ارزشی و هزینهها به منظور بهبود ارزش افزوده و عملکرد طرح و تولید و حذف هزینههای غیرلازم، در جهت کاهش هزینههای کلی است. مـراحل اجرایی مهندسی ارزش شامل مراحل جمع آوری اطلاعات، تجزیه و تحلیل (ساختار و اجزای سیستم از نظـر طراحی، مـواد، نـوع فرآیند و…)، کنـترل و ارزیابی است. مهندسی ارزش، از سیستمهای تولیدی بوده که به دلیل شناسائی و ایجاد خانوادههای مشابه از نظر تولید قطعات متعدد و متنوع دارای مزایای زیادی میباشند. کاهش زمان راه اندازی، زمان تولید محصول و نیزکاهش هزینههای تولیدی و کنترل صحیح در امر تولید و طراحی بهینه سیستم استقرار ماشین آلات از مزایای سیستم فوق میباشند. عرضه کنندگانی که بتوانند محصولاتی را با کیفیت و کارکرد مشابه اما قیمتهای پایینتر به بازار ارایه کنند، گوی سبقت را از دیگر رقبا خواهند ربود و سهم خود را در بازار افزایش خواهند داد. سیستم مهندسی ارزش هدف یکی از مهمترین تکنیکهایی که میتواند موسسات را در این راه یاری نمایید. هدف این مقاله ارائه راهکارهای مناسب جهت نیل به اهـداف مهندسی ارزش با بکارگیری و پیاده سازی سیستم تولید گروهی واحدهای تولیدی و صنعتی میباشد.
