توضیحات
نویسنده: سید جمال الدین طباطبایی مزرعه نو، جلال سیف الدینی
عنوان مقاله: بررسی تاثیر بهره وری نیروی انسانی و چابکی سازمانی بر پیاده سازی مهندسی مجدد در شرکت توزیع نیروی برق استان یزد
چکیده:
از آنجا که امروزه منابع انسانی با ارزش‌ترین عامل اعم از تولید و ارائه خدمات به جامعه و شهروندان محسوب می‌شود، بنابراین یکی از مهم‌ترین عناصر افزایش بهره‌وری، برنامه‌ریزی سازمانی و برنامه‌ریزی منابع انسانی است.یکی از مؤثرترین راه‌های برنامه‌ریزی منابع انسانی و دست یابی به بهره‌وری در شرایط فعلی چابک سازی)درون و برون‌سازمانی(است.
نیروی انسانی چابک که بر گرفته از ضرورتهای تولید چابک است راه حلی است که می تواند ضمنداشتن انعطاف پذیری در برابر تغییرات شدید محیط، واکنش سریعی را در برابر الزامات محیطی در خود ایجاد کند. واژه «چابک» توصیف گر سرعت و قدرت پاسخگویی در هنگام مواجهه با رویدادهای داخلی و خارجی سازمان است. مهم‌ترین هدف هر سازمانی دستیابی به بالاترین سطح عملکرد در کارکنان و درنتیجه بهره‌وری بهینه است که این امر میسر نمی‌شود به‌جز با کمک نیروی انسانی متعهد و باانگیزه، در اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ، ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻫﻤﯿﺖ تغییرات اساسی و زیربنایی در سازمان‌ها، ﺑﻪ بررسی تاثیر بهره وری نیروی انسانی و چابکی سازمانی بر پیاده‌سازی مهندسی مجدد در شرکت توزیع نیروی برق استان یزد پرداخته‌شده و ﺳﻌﯽ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ ﺗﺎ اﯾﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿـﺐ ﻣﯿﺰان ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬاری آن‌ها اولویتبندی ﮔﺮدﻧﺪ.
در این تحقیق، دوازده اصل به‌عنوان اصول زمینه‌ساز موفق پیاده‌سازی مهندسی مجدد در نظر گرفته‌شده است. جامعه آماری شامل کلیه مدیران شرکت توزیع نیروی برق استان یزد در سه سطح عالی، میانی و عملیاتی است. برای آزمون فرضیهها از آزمونهای دوجمله‌ای و تحلیل واریانس استفاده شده است.
در راستای بررسی تاثیر بهره وری نیروی انسانی و چابکی سازمانی بر پیاده‌سازی مهندسی مجدد و تعیین میزان اهمیت هرکدام و اولویتبندی آن‌ها در این سازمان، از پرسشنامه کتبی استفاده شده است. یافتههای پژوهش نشان داد که تمام عوامل مطرح‌شده در این تحقیق که از آن‌ها به عنوان عوامل اصلی اجرای موفق فرایند مهندسی مجدد نام‌برده شد، در این سازمان در وضعیت مناسبی هستند و در این میان، کوشش برای دگرگون کردن یک فرایند و به دنبال آن توجه به فرآیندهای دارای بالاترین میزان تأثیر هستند. از طرفی طولانی نشدن برنامه و زود تسلیم نشدن پایین‌ترین اولویت در استقرار مهندسی مجدد در این سازمان میباشند.
